本报讯  记者张剑报道：7月23日，集团公司召开半年工作视频会议，总结2008年上半年工作，分析形势，部署下半年工作。集团公司领导出席会议，集团公司总经理、党委书记孙立作了重要讲话。
　　孙立指出，今年以来，面对连续遭遇重特大自然灾害和复杂多变的经营环境，集团公司全体员工认真贯彻党中央、国务院和国资委、民航局的部署，全面落实集团公司年初工作会确定的各项任务，克服种种困难，全力保障灾区航油及其他油品供应，满足航空运输发展需要，取得了抗击雨雪冰冻灾害和特大地震灾害的胜利，各项工作进展顺利。一是全力以赴完成了抗灾保供任务；二是安全生产与奥运保障工作运行平稳；三是战略实施计划稳步推进；四是集约化经营取得积极成效；五是“三基”工作有序展开；六是党的建设和思想政治工作进一步加强。
　　孙立表示，在经营环境面临不少突发性困难的情况下，中国航油取得了良好的社会效益和经营业绩。上半年，全系统共为飞机加油87.4万架次，同比增长10.6%,其中抗震救灾以航油购进价加油3277架次，减少收益3800万元。中国航油以实际行动保证了救灾飞机的及时起飞，为灾区恢复重建做出了重大经济贡献。1-6月全系统共销售油品和化工产品816.7万吨，比去年同期增长27.2%,完成预算的48%；其中，销售航油617.3万吨，比去年同期增长9.5%,完成预算的44.1%，其它油化产品199.4万吨，比去年同期增长117%,完成预算的62.7%。实现销售收入510亿元，比去年同期增长59%,完成预算的55.9%；主要经济指标实现了时间过半、任务过半。集团经营的稳定性逐步提高，各板块的战略协同效应初显。航油、海外、石化贸易、物流四大板块在集团主营业务收入构成中的比例，分别由2006年的74％、17％、8％、0.09％，转变为今年上半年的58％、21％、20％、0.1％，集团的抗风险能力逐步提高。
　　孙立提出，今年国际经济环境出现许多新情况新问题，我国经济发展也遇到不少突发性困难，不确定因素增多，中国航油下半年将面临更多的困难和挑战。一是保障奥运供油安全稳定的任务更加艰巨；二是资源紧张局面难以改善；三是经营环境不容乐观；四是公司较快发展与专业人才不足、执行力不强的矛盾日显突出；五是维护稳定任务艰巨。
　　孙立要求，当前及今后一段时期全集团要着力做好以下六项工作：一是要认真落实各项奥运准备工作，圆满完成奥运供油任务；二是要把降本增效措施落实到位，全面完成业绩指标；三是要加快推进战略实施计划，确保相关工作取得实质性进展；四是要进一步落实集约化经营措施，不断提高管理效率；五是深入开展“三基”工作，夯实管理基础；六是进一步加强党建和思想政治工作。