中国航油集团公司注重人力资源开发与管理工作，信奉人才是企业最重要的资源的理念，把“以人为本”作为人力资源管理的根本原则和出发点。集团公司共有员工近万人，员工队伍结构精干、专业齐全，具有较高的管理和技术水平。员工中，具有大学专科及以上学历的占员工总数的54.2％，具有初、中、高级专业技术职务各类专业人员占员工总数的35.6％，集团广泛开展包括航空油料加油员、保管员、特种设备修理员在内的七大特有工种职业技能鉴定工作，生产岗位员工通过鉴定的达90％以上。

人才选拔

　　集团公司实行了公开、平等、竞争、择优的人才选拔机制。建立了民主推荐与公开竞聘相结合的领导干部选聘制度，并实施定期的考核制度；建立了一般管理岗位、生产岗位竞争上岗的岗位聘用制度，坚持完善和建立干部能上能下、员工能进能出的人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出的平台和环境。

人才开发培训

　　中国航油集团致力于“领导干部队伍”、“后备干部队伍”、“专业技术人才队伍”、“技能操作人才队伍”四支人才队伍建设。采用送出去、请进来，举办专业讲座、开办学历教育班等多种培训形式，通过政治理论教育、开办普法培训班、参加EMBA课程学习等，培养了一支具有较高政治理论水平、现代企业管理理念和较强的经营管理能力的干部队伍和后备干部队伍；通过开办人力资源管理、外事管理知识、国际项目管理、信息管理等课程和油料储运与管理学历教育班、会计方向工商管理第二学位教育班等，不断提高员工的专业理论和专业技能水平，同时通过大力开展专业技术职务评聘、职业技能鉴定工作，培养了一支能参与国际交流合作的高技能的专业人才队伍。

考核激励

　　集团公司对成员企业实施与效益指标、管理指标相结合的业绩考核制度，与企业负责人签定经营和安全管理责任书。实施工资总额与经济效益挂钩的工资总额分配管理办法和与经济效益和管理指标挂钩的企业负责人年薪核算办法，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的积极性和创造性。